СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ. ПСИХОДИАГНОСТИКА. ТЕСТ СОНДИ

Стратегический консультант - это человек, знания, навыки и компетентность которого дают ему возможность отстраненно оценить ситуацию и на основании этого анализа просчитать варианты ее решения. Это своего рода серый кардинал, который при необходимости встает неподалеку от владельца (или генерального директора) и разруливает ситуацию, которая требует решения или изменения. Такие люди способны разрешать практически любые ситуации, связанные с бизнесом и делают они это объективно и без эмоционально, они знают как делать и что делать.  

Как правило, за помощью к стратегическому консультанту обращаются либо собственники бизнеса, либо высший руководящий состав, когда необходимо быстро и профессионально  изменить текущую ситуацию на предприятии. Но также довольно часто обращаются и собственники небольших частных компаний, которым необходима помощь профессионала в постановке бизнес процессов, потому что, во-первых, те знания, которыми обладает высококлассный стратегический консультант дают возможность в короткий срок и с максимальной эффективностью решить стоящую задачу. Во-вторых, разовые привлечения такого уровня специалиста получаются менее затратными, чем держать такого человека в штате.  

Но какая бы задача не ставилась перед стратегическим консультантом, заказчику необходимо понимать, что придется менять то, что есть сейчас, будь то логистика, система продаж, маркетинг или штатная структура, потому что раз есть проблемы, то так как есть сейчас либо устарело, либо перестало устраивать рынок, либо отработало свое. И с этим нужно будет разбираться. Но, как правило, все хотят, чтобы, ничего не меняя все решилось как-то само по себе. Так происходит, потому что изменения – это что-то незнакомое, а неизвестное всегда пугает человека, а значит он будет стараться оставить все как есть. Это неверно, потому что без изменений любой процесс начинает сначала замедлять свое развитие, потом начинается его стагнация и потом полный крах.

Кадровый консалтинг дает возможность сокращения издержек; точечный подбор максимально эффективного сотрудника с необходимыми для этой должности навыками и способностями, мерой ответственности и лояльности к компании заказчика; повышение эффективности всего рабочего процесса; сокращение времени, затрачиваемого на решение кадровых вопросов; получение четкой модели защиты бизнеса. Задачи, решаемые в рамках кадрового консалтинга:

  • помощь в профотборе: оценка кандидатов, составление заключения с эффективной моделью работы с соискателем и прогнозом его рабочей эффективности до 9 месяцев; составление рекомендаций и методов по развитию данного сотрудника как специалиста. Проверка на лояльность, компетентность, объективность и благонадежность.
  • оценка текущей ситуации в компании на предмет эффективности существующей структуры внутри предприятия с определением возможных мер для увеличения прибыли и сокращении издержек (сокращения штата, кадровые перестановки, определение проблемных сотрудников и пр.). Выявление проблем в коллективе, причин их возникновения и определение способов устранения.
  • сопровождение при запуске Start – Up проектов.
  • индивидуальные решения, исходя из задач заказчика.

Принцип (этапы) нашей работы:

  1. Классификация существующего положения в рамках задачи заказчика
  2. Проверка анализа
  3. Составление плана действий/заключения
  4. Сопровождение
  5. Управление изменениями до конечного результата.
  6. Получение конечного результата заказчиком

Психодиагностика применяется, когда необходимо решить задачи, связанные с людьми, с исследованием и измерением индивидуально – психологических особенностей личности. Она может применяться как в рамках проектов по стратегического и кадровому консалтингу, так и самостоятельно. Один из самых эффективных инструментов, применяемых в психодиагностике – тест Сонди. С его помощью можно увидеть какие события или действия неизбежно будет совершать человек, т.е. прогнозировать его линии поведения на будущее, дать четкую характеристику тестируемого: степень его стрессоустойчивости, агрессивности и формы ее реализации, мера ответственности и работоспособности, умение и желание взаимодействовать с другими людьми, его благонадежность и т.д. Тест Сонди идеально подходит для решения задач профотбора, оценки личности на соответствие определенной должности, определения программы его профессионального развития, для формирования команды и отсева профнепригодных сотрудников.

Почему сотрудник может отказаться от психодиагностики?

Здесь можно выделить несколько причин:
- человек боится оценки (вдруг поставят «двойку», которая может поставить под сомнение его квалификацию) На самом деле задача психодиагноста не только в том, чтобы выявить пробелы в профессиональной компетенции сотрудника или их отсутствие. После диагностики человек получает реальные инструменты — как исправить ситуацию.
- у сотрудника могут возникнуть подозрения, что за психодиагностикой скрывается недоверие руководства, желание его сократить. Напротив, по результатам диагностирования человека могут перевести на более соответствующую его знаниям, профессиональным качествам и личностно - индивидуальным особенностям должность.
- нежелание меняться, работать над собой. Как раз диагностика помогает понять, что вызывает такое сопротивление к переменам. Не заставляет, но может дать хороший стимул к изменению и познанию себя.

 ЗАКАЗАТЬ УСЛУГИ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ И КАДРОВОМУ КОНСАЛТИНГУ, ПСИХОДИАГНОСТИКУ, ТЕСТИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА, РАСШИФРОВКУ ТЕСТА СОНДИ

ПРОЙТИ ТЕСТ СОНДИ  

(после прохождения теста высветится автоматическая расшифровка, сделанная программой. Для профессиональной расшифровки нашими специалистами понадобится только сетка результатов. Обратите внимание на то, что в квадрате перед прохождением теста необходимо обязательно ставить галочку) 

ПСИХОЛОГИЯ БИЗНЕСА, УПРАВЛЕНИЕ

СОКРАЩЕНИЕ ШТАТА КАК СПОСОБ ОБНОВИТЬ КОМПАНИЮ

Задача любого руководителя – это оптимизация бизнес-процессов в компании, проще говоря - это увеличение прибыли и сокращение издержек. И нередко в рамках решения этих задач проводится корректировка штатного расписания и чаще всего это проходит в форме сокращения штата, особенно в последнее время. И это, пожалуй, один из самых спорных и сложных методов, потому что цена ошибки в данном случае может быть очень высокой. С одной стороны, если сделать неверный выбор и неправильно рассчитать новую структуру, предприятие может просто встать, с другой стороны, если ничего не делать, то результат может быть тем же самым. Поэтому, если вы видите, что без этого не обойтись, важно определить, КАК именно это сделать максимально эффективно, потому что такую процедуру можно провести просто в рамках уменьшения зарплатного фонда, а можно создать новую команду, более профессиональную и результативную.

(читать далее...)

В ШАГЕ ОТ ПОБЕДЫ (почему мы не доходим один шаг до результата)

Почему нам так часто не хватает одного шага до победы? Казалось бы, уже столько сделано, столько сил и средств вложено, путь практически пройден, и на горизонте уже виден тот результат, к которому мы так долго шли. Но в последний момент что-то происходит, и все рушится просто в одночасье.

(читать далее...)

ПРОСТЫЕ ШАГИ ПО ИЗМЕНЕНИЮ КОМПАНИИ. УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ.

У любого руководителя в жизни может наступить момент, когда он понимает, что так, как было до этого дальше уже нельзя, все, это уже не работает в плюс, а только рушит компанию и особенно часто проблемы возникают именно с людьми, с коллективом, потому что как не крути, именно люди являются основой любой компании. Это действительно непросто, видеть как на твоих глазах разрушается то, что до этого много лет работало и первое, что в такой ситуации необходимо сделать – это успокоиться и настроить себя не на «я попал», а на «хорошо, я нахожусь сейчас в такой ситуации, что я могу сделать». Это очень важный момент, потому что именно собственное внутреннее состояние человека работает как основа для его дальнейших действий и решений. И когда работает страх и паника, то мозги отключаются, и наступает состояние ступора, когда человек не знает, что делать дальше и не видит выхода. Ступор у каждого проявляется в зависимости от его природы – кто-то начинает бегать в замоте, а кто-то просто зависает в прострации. Но в любом случае, такое состояние никогда не даст возможности выйти из ситуации, оно как болото.

(читать далее...)

ПСИХОДИАГНОСТИКА, ТЕСТИРОВАНИЕ, ТЕСТ СОНДИ

РАСШИФРОВКА ТЕСТА СОНДИ ДЛЯ ЧАСТНОГО ЛИЦА

ЗАКАЗЧИК: частное лицо ТЕСТИРУЕМАЯ: женщина, 28 лет ЗАДАЧА: проверка на вероятность обмана со стороны тестируемой

(читать далее...)

РАСШИФРОВКА ТЕСТА СОНДИ В РАМКАХ КОНСАЛТИНГОВОГО ПРОЕКТА ПО ЭФФЕКТИВНОМУ СОКРАЩЕНИЮ ШТАТА

РАСШИФРОВКА ТЕСТА СОНДИ В РАМКАХ КОНСАЛТИНГОВОГО ПРОЕКТА ПО ЭФФЕКТИВНОМУ СОКРАЩЕНИЮ ШТАТА ЗАКАЗЧИК: частная компания ЗАДАЧА: проверка всех сотрудников компании в рамках подготовки сокращения штата ТЕСТИРУЕМАЯ: женщина, 35 лет, администратор направления

(читать далее...)

РАСШИФРОВКА ТЕСТА СОНДИ В ЛИЧНОЙ СФЕРЕ (пример 2)

Заказчик : женщина Задача: скрыта из публичного доступа по просьбе заказчика и тестируемого Тестируемый : мужчина 43 года. (расшифровка публикуется с согласия заказчика и тестируемого) На момент прохождения теста тестируемый всем свои внешним видом и поведением пытался показать, как у него все хорошо в жизни, даже не контролируя последствия, которые могут наступить от его заявленной позиции. На самом деле

(читать далее...)

Связаться с нами
Введите ваши данные и мы свяжемся с вами в течении 30 минут.
×