Телефон

+7 (495) 629-42-70; +7 (495) 629-48-55;
Моб.: +7 (916) 812-21-73

ПРОСТЫЕ ШАГИ ПО ИЗМЕНЕНИЮ КОМПАНИИ. УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ.

Любой управленец постоянно задается вопросом как эффективно управлять персоналом, пробует методом проб и ошибок определить свой стиль управления, менеджмент предприятия практика используется многими как основа и т.д. 

Как управлять предприятием в условиях кризиса.

У любого руководителя в жизни может наступить момент, когда он понимает, что так, как было до этого дальше уже нельзя, все, это уже не работает в плюс, а только рушит компанию и особенно часто проблемы возникают именно с людьми, с коллективом, потому что как не крути, именно люди являются основой любой компании. Это действительно непросто, видеть как на твоих глазах разрушается то, что до этого много лет работало и первое, что в такой ситуации необходимо сделать – это успокоиться и настроить себя не на «я попал», а на «хорошо, я нахожусь сейчас в такой ситуации, что я могу сделать». Это очень важный момент, потому что именно собственное внутреннее состояние человека работает как основа для его дальнейших действий и решений. И когда работает страх и паника, то мозги отключаются, и наступает состояние ступора, когда человек не знает, что делать дальше и не видит выхода. Ступор у каждого проявляется в зависимости от его природы – кто-то начинает бегать в замоте, а кто-то просто зависает в прострации. Но в любом случае, такое состояние никогда не даст возможности выйти из ситуации, оно как болото.

Следующий шаг, без которого не обойтись – это честный, безэмоциональный, объективный анализ ситуации на сейчас. Буквально, садимся, берем ручку, бумагу и расписываем. Как правило, такой метод позволяет увидеть картину в общем, цикличность определенных событий и последствия, к которым они приводили. Так делаются выводы, без них это будет бесполезно.

После разбора произошедших событий разбираемся с собственной моделью поведения как руководителя (подробнее...), расписывая буквально все, чтобы так же было видно, какие ваши действия привели к таким именно последствиям и в итоге должна будет получиться картина, состоящая из эффективных и неэффективных действий. То, что считаете нужным, приносящим необходимый вам результат, оставляем, все остальное – в переработку, на замену.

Этот этап, пожалуй, самый неприятный, потому что он потребует мужества честно и безэмоционально увидеть собственные ошибки, промахи и сделать выводы. Без такой работы над ошибками человек автоматически будет повторять свой прошлый опыт (подробнее...) со всеми вытекающими из этого последствиями, как бы он не старался делать по-другому, и именно понимание последствий может остановить от повторения прошлых ситуаций, которые и привели к тому положению дел, которые вы хотите изменить.

Любое предприятие – это система со своим обязательным набором качеств и руководитель высшего звена (или собственник) является, по сути, капитаном этого корабля, эталоном, задающим внутренние ориентиры для своих подчиненных и это огромная мера ответственности, потому что если, скажем, руководитель не считает нужным дисциплинарно относится к себе, или привык избегать открыто заявлять свою позицию и подтверждать свои слова, то и сотрудники будут делать то же самое. Такая подстройка под главного в системе происходит всегда, так что принцип "я как могу, а они как должны" может сыграть с вами злую шутку, потому что именно такие же подчиненные и будут вас окружать.  По этой причине мы и начинаем прежде всего с изменения себя, своей модели поведения и определения собственных принципов и правил для того, чтобы понять как правильно управлять персоналом в дальнейшем.

Далее начинается определение того положения вещей, к которому вы хотите прийти в итоге и чем четче и продуманнее оно будет, тем легче будет воплотить его в жизнь: здесь у меня работает этот отдел и он должен выглядеть так, здесь вот этот отдел отвечает за эти направления, а здесь вот такой человек все это курирует. И в каждом из низ прописываем те результаты, которые они должны будут приносить и когда. Кроме этого, на этом этапе важно определить для себя собирательный образ вашего сотрудника, каким требованиям и критериям (подробнее...) он должен соответствовать и что ваша компания готова дать ему взамен. Без формирования такого, условно говоря, шаблона, не получится составить четкий план по изменению и формированию новой структуры компании.

Еще один очень важный момент в рамках определения того, как управлять персоналом, который потребует вашего внимания - принятие решения о том, кто будет заниматься внутренней работой с коллективом в дальнейшем, потому что набрать людей в штат намного легче, чем удержать их, если мы, конечно, говорим о профессионалах, а не о тех, кому просто нужны деньги. Тут может быть несколько вариантов, в зависимости от масштаба компании, ее целей и специфики. Можно взять на работу hr специалиста, если, конечно, вам действительно требуется постоянный человек в штате и позволяет бюджет, кто-то занимается этим сам, кто-то пользуется привлечением специалистов из вне. Это могут быть свободные hr-специалисты, консалтинг (подробнее...) или формат кадрового аутсорсинга (подробнее...).

И после этого уже составляется общий план действий и каждый шаг фиксируется по времени. Как именно действовать каждый решает для себя самостоятельно: кто-то занимается этим сам, кто-то нанимает стратегических консультантов, а кто-то принимает решение полностью изменить ситуацию и делает все одновременно – получает знания, необходимые для изменения собственной жизни, своего профессионального наполнения (формирует свою личную профессиональную Роль) и работает по внедрению в компании новых правил и структуру с помощью новых знаний или знаний специалиста.

Но какой бы путь вы не выбрали – одно из самых главных составляющих победы – это ваше внутреннее состояние на протяжении всего процесса «я могу, кроме меня это не сделает никто. Я в состоянии с этим справиться, и я справлюсь, чтобы не происходило вокруг!»

Читать "Сокращение штата как способ обновить компанию" (подробнее...)

ВИДЕОСЕМИНАРЫ:

Видеосеминар "Система контроля собственной жизни" (подробнее...)

Видеосеминар "Как принимать верные решения в жизни. Выбор" (подробнее...)

Видеосеминар "Свободный человек=Дисциплинированный человек. Управление собой" (подробнее...)

Видеосеминар "Устраняем то, что нам мешает начинать, делать и получать результат" (подробнее...)

Видеосеминар "Управляем своим временем. Исключаем ошибки" (подробнее...)

 

 

Ирина лебедь

Новое на сайте

ПОЧЕМУ ЧЕЛОВЕК ЧАЩЕ ИСПЫТЫВАЕТ НЕГАТИВНЫЕ ЭМОЦИИ?

Как правило, согласно многочисленным наблюдениям и исследованиям скверное отношение к себе, самобичевание берутся, когда ребенок выходит из неполной семьи. Допустим, когда мама хотела порадовать своего мужчину, и по каким-то причинам их отношения не сложились, то ребенок становится изгоем, его начинают игнорировать, потому что задачу, замысел мамы ребенок не решил.

(читать далее...)

СОБСТВЕННЫЙ ВЫБОР, ИЛИ КАК ЗА НАС ДЕЛАЮТ ВЫБОР?

Мы в нормальном более-менее адекватно-приличном привычном состоянии отрабатываем, действуем привычками, которые выработали за какой-то длительный промежуток времени. И если мы не встречаем никакого сопротивления, то эти все привычки сохраняются. К примеру, когда мы встаем, что мы пьём, как мы живем, как готовимся к тому-то и тому-то.

(читать далее...)

Ожирение как телесная компенсация за чувство вины

(смотреть все видео...)

Связаться с нами
Введите ваши данные и мы свяжемся с вами в течении 30 минут.
×